Performance

Les athlètes sur le trajet de performance pour Olympiques, Paralympiques, ou categorie elite multisport.​

Préambule

On sait depuis longtemps que, pour réaliser l’excellence au niveau international fort compétitif,  les athlètes d’élite ont besoin d’un programme de performance à la fois bien structuré et bien déployé. Le succès d’un excellent système de haute performance suppose non seulement l’existence mais aussi le fonctionnement holistique d’un environnement exceptionnel de haute performance, incluant tous les programmes, personnel de soutien, installations, équipement et indicateurs clés de performance.

Quoiqu’il soit évident que les systèmes produisent le succès du fait d’inclure des contrôles de qualité et des repères, ils ne produisent pas forcément les victoires, ni une culture de la victoire. Les programmes de sport de haute performance les plus réussis au cours des cinquante dernières années, et plus spécifiquement les programmes de triathlon les plus réussis au cours des deux derniers quadriennaux olympiques, ont été ceux auxquels les athlètes, entraîeurs et personnel de soutien ont pensé et agi différemment en tenant compte du caractère unique de chacun, tout en tout en usant des opportunités mises en place par leurs systèmes de sport de haute performance (Goldsmith, 2010). 

Après Londres 2012, Triathlon Canada a convoqué plusieurs sessions de planification de haute performance, en vue d’élaborer un système de haute performance doté de repères précis et d’indicateurs clés de performance, mais qui laisse de la place à l’innovation et l’individualité en ce qui a trait aux quatre piliers du programme de haute performance, dont : environnement quotidien d’entraînement et stratégies de compétition; développement du système et identification du talent; leadership technique et entraînement; et science du sport, médecine et innovation.

Nous tenons à créer un patrimoine de résultats constamment excellents sur le plan international qui sont le produit d’un système durable de haute performance, avec des programmes innovateurs développés, déployés et appuyés par un personnel dûment habileté, professionnel et expérimenté.

Compte tenu de ce qui précède, Triathlon Canada tient à garantir une excellence compétitive durable qui relève à la fois d’une approche axée sur les systèmes et une approche axée sur la victoire, en utilisant le modèle DLTA pour donner un contexte critique de la filière de développement de nos athlètes élites.

Aspects clés à cibler

Étant donné l’approche axée sur les systèmes intégrés et orientée sur la victoire, nous avons identifié sept (7) aspects clés à cibler :

  1. Leadership: Bâtir une ÉQUIPE qui partage l’objectif commun de faire de Triathlon Canada l’une des nations dominantes au monde dans le sport de triathlon.
  2. Attitude: Encourager une culture de la victoire chez les athlètes en déployant les stratégies d’entraînement et de compétition convenables, pour favoriser un développement à long terme de l’athlète de haute performance.
  3. Personnel: Bonifier le niveau de qualité de l’entraînement à toutes les phases de la filière du podium, du niveau junior jusqu’au niveau élite senior.
  4. Soutien: Donner aux athlètes un excellent soutien du fait de mettre en place et maintenir des équipes de soutien intégré pour convenir aux besoins de tous les niveaux du programme.
  5. Environnement: Développer les environnements quotidiens de performance encadrés par les entraîneurs en garantissant une composition de groupe de haute performance du fait de compléter le groupe par des partenaires d’entraînement élites dans les disciplines individuelles, ou préférablement, des triathloniens et triathloniennes «étrangers» spécifiquement sélectionnés pour s’entraîner avec le groupe.
  6. Filières: Mettre en place un système efficace offrant à la fois des programmes pour convenir aux besoins des athlètes qui ont le potentiel de finir dans les médailles, et aussi pour réagir aux obstacles et aux lacunes dans la filière du podium.
  7. Accès au programme: Veiller à ce que les programmes d’identification et de développement de talent soient efficaces en ce sens qu’ils produisent un plus grand bassin de talent, basé sur les critères de «Profil de médaillé(e) d’or».

Objectifs du programme de haute performance

Une mission et une vision fonctionnelles de la haute performance se construisent sur un cadre stratégique qui verra un épanouissement significatif du programme de haute performance Triathlon Canada au cours du prochain quadriennal et après.

L’objectif primordial du groupe de haute performance Triathlon Canada est de développer des structures qui feront en sorte que nos meilleurs athlètes, entraîneurs, installations et personnel de soutien travaillent ensemble et partagent une vision commune de réaliser des podiums aux Jeux Olympiques.

Le programme de haute performance se doit de donner aux athlètes et aux entraîneurs les opportunités, ressources et soutien nécessaires pour réaliser l’excellence. Pour leur part, les entraîneurs se doivent d’agir en tout temps en tenant compte des meilleurs intérêts des athlètes.

Stratégie d’investissement

Tout en respectant les limites du budget alloué aux programmes de haute performance, nos stratégies d’investissement sont :

Stratégies d’investissement et de soutien :

  • Athlètes et entraîneurs ciblés par le programme en vertu de leur potentiel pour finir dans les médailles aux Jeux Olympiques, Jeux Panaméricains et aux événements de Championnat du Monde.
  • Alors que 2016 est le point focal de nos efforts, notre programme établit un cadre de filière de développement de haute performance pour appuyer nos perspectives de 2020. C’est un aspect capital qui sous-tend notre vision à long-terme de l’excellence compétitive durable.

Principes d’investissement

  • Nous avons pour objectif d’investir dans un système axé sur la haute performance dont les résultats en démontrent la responsabilité.
  • Les ressources et le soutien vont être virés aux entraîneurs et aux athlètes qui font preuve du plus grand potentiel pour finir au podium des Jeux Olympiques et du Championnat du Monde.
  • L’investissement se basera sur un «besoin justifié», selon lequel il est évident qu’il y aura un impact sur la réalisation de l’excellence dans le sport.

Objectifs clés du programme de haute performance

Les objectifs clés et les indicateurs clés de performance qui vont garantir l’achèvement de nos vision et mission sont :

1. Réaliser des podiums

  • Opportunités pour gagner des médailles aux Jeux Olympiques, Championnats panaméricains et Championnats du Monde.
  • Le nombre d'athlètes canadiens au Top-3, Top-8 et Top-12 aux Jeux Olympiques et aux Championnats du Monde.

2. Durabilité du système

  • Réaliser un système durable de haute performance par le biais d'un leadership coopératif.

3. Vision de long terme

  • Mettre en place et maintenir des normes de niveau international de premier ordre dans les programmes de haute performance au Canada.